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有一种失败,是周围人不能接受你的失败!

2019年03月11日 07:31 转载自: 张特   阅读:66
作者: 陈苏洁   http://www.d1money.com/user/space?oid=20546

00、“名医,是因为治死了几个人后,才变成了名医!”

成功,各有各的不同;

失败,往往都有惊人的相似。

今天想和大家分享一下有关失败的话题。

俗话说“事成于秘”,

失败,简直就是机密中的机密。

于是,肯定会遭到很多人的质疑:

别人都喜欢分享成功,

你却要分享失败,

你是不是sa?

和一些同行创业者聊天,

竟然得出了让人窒息的结论:

对于创业者,最可怕的,不是失败,

而是你的周围人,不能接受你的失败!

“按成败论英雄”是国人骨子里挥之不去的魔咒。

成功者,往往得到的是拥戴追捧;

失败者,往往得到的是冷眼旁观。

成王败寇是我们传统文化最深的底蕴。

我们须建立正确的失败观。

所有成功者都是从失败中走来。

所以,即使失败,

你也是时代英雄,

值得尊敬和膜拜。

创业的过程,就是学会客观冷静对待失败的过程,

创业的过程,就是让周围人接受你的失败!

创业的过程,本质上就是证伪的过程,所以失败是常态。

失败的对立面,往往不是成功,

也不是失败过后,就一定会成功,

而是,你对失败有多大的承受力。

失败,会让我们的体魄更健壮,内心更强大。

企业是一艘船,

创始人是船长,

是掌舵人。

掌陀人面对风浪,

可能一个小错误,就会导致船毁人翻。

一个企业能否最终成功,

几乎99%都取决于创始人。

尤其是在创业早期阶段。

创始人的能力、思维和执行力决定了企业的命运和成败。

真正带有创业之心的,应该主要是企业创始人或老板,

而多数人就是在创业公司打工、谋生而已。

企业失败了,也就是创始人失败了。

01、想和做,往往是两件事。

创始人脑中所想的事,是第一件事,

亲自做的事,是第二件事。

再交给别人干的事,就变成了第三件事。

很多老板的想法很好,

实际落地过程中难以达到预期,就是这个逻辑。

为了保证你所想的事情是正确的,

必须要学会亲自去验证和纠正。

很多时候,别人替你做事没错,

但是至少要了解怎么干、如何干、能干成什么样。

不能在一线摸爬滚打一下,

我们作出的决策永远都是脱离实际的。

要创业,创始人就要实干,

做好冲锋陷阵、身先士卒的准备,

尤其在刚启动阶段,

绝对不能整天只是坐在办公室指挥作战。

2015年,

我刚创业的时候。

我主要负责定战略,

并未建立起去业务一线带队的意识和习惯。

导致很多业务规划非常不合理,

朝令夕改、改弦更张的情况经常出现。

体育产业这些年还处在非常初级的探索期内,

很多模式和产品都是要在实践中摸索和打磨。

所以我们当年做的派队APP V1.0版本,并不成功,

原因就是:只是靠空想在做产品。

不但缺乏事前用户调研,也缺乏小版本测试,

结果在实际运营过程中严重脱离了用户需求,

最终导致中途转型。

这个动作,

当年至少白白烧掉了300万,

这个学费非常昂贵!

02、有所为,有所不为。

我们创业早期,

企业就是一条小船,

容量有限,

能承载的东西是很有限的。

在波涛骇浪中,

过多加载东西,

势必会影响行进速度、影响行驶方向。

因此要学会取舍,

做到有所为有所不为,

轻装上阵。

2015年,

我们刚开始投入体育行业创业。

在不明风向和不明深浅的时候,

做了很多不必要的承载。

做了很多现在看非常可笑的投入,

纷繁复杂地做了几大方向的规划。

比如运动康复、体育媒体、赛事运营、体育投资等。

最后,把所有的精力都分散到了都不擅长的方面,

后期,想快走就非常吃力。

当时,为了所谓的体育产业布局,

半年时间,员工数就增加到了近百人,

每月成本100多万,

这个学费也很昂贵!

创始人的时间和精力是非常有限的。

不可能什么都能兼顾。

在团队思想不统一、存在分歧时,

时间和精力就更显得宝贵,

所以要选择自己最擅长的事,

做深做透很重要。

否则所有的投入都将打水漂,打空枪。

当精力分散后,

你对所有的事情了解的只是一知半解,

获得的信息就会非常有限,

最终导致做判断时缺乏有效的依据,

就会导致摇摆不定。

03、你所想的,和团队想的不一样。

人的想法和思维方式是多样的,是多变的,

尤其是每个人的诉求不统一时。

在2016年初,

我曾完整地组建了所有部门。

甚至每个部门都有副总裁级别的人,

还有很多合伙人,

当时成都还有技术团队。

回想起当年的盛况,

俨然是要去上市了。

可怕,就可怕在人多,且不统一。

前文说到了,创业者作为创始人,

往往不是带着一群人创业,

往往创业主要就是你自己的事,

不是所有人的事。

这种“人越多、分歧越多”的情况下,

必然会出现巨大的内耗和效率低下。

在2016年,

几乎有一半的时间,

我是在做内部很多协调的工作,

根本没办法做到专注于业务,

这点很可怕,

资金和时间都在一点一滴的浪费和消耗,

有时候你看不见,

但却在你的指缝间流走。

04、创业,第一要务是:活着。

在创业的前三年,

或者,在没有找到核心盈利方向前,

对于一个未来要做大的企业而言,

此刻就一个婴儿期。

在婴儿阶段,

往往需要各种护佑和呵护,

一旦死在婴儿期,

未来就很难长大。

所以,

在婴儿期保存实力,

养活自己很重要。

铺张浪费,奢华创业,是完全不可取的,

最终,将把企业的发展葬送在退潮后的沙滩上。

能用空气和水创业,

就不要用汽油和发动机。

我们在启动第一阶段创业的时候,

总有一种急躁的心态,

生怕错过了一些发展机会,

所以就会选择砸钱做事的情况,

本来可以缓着来、尝试着来,

结果,烧钱做了一些不该做的事。

“互联网+”模式,本质是连接,

不仅在于连接形式,

更重要是在于你能否和客户实现连接。

APP只是连接方式之一。

APP的研发,往往是非常重的。

需要做两种手机操作系统适配的研发,

还要适配各种尺寸的手机机型。

成本,非常昂贵。

我们最开始贸然从APP开始启动项目,

而导致多投入的成本可能高达100%以上。

如果当初用H5或者其他网站形式启动,

试错成本会非常低,

后期调整时也会更快。

创业铺张浪费,

在很多知名的企业都犯过错。

2000年,

阿里巴巴拿到孙正义2000万美元后,

就开始全世界建立办事处,

高薪聘请了很多国外员工,

后来资金很快消耗完毕,

到年底开始了大裁员和裁撤办事处。

后来,马云也曾反思过当年过度铺张的经历。

05、客户在哪里,创始人就在哪里。

创业,就是找到客户需要的产品和服务。

在初创阶段,

产品尚不稳定,

路线还不清晰的时刻,

需要我们不断地和客户共同打磨产品,

创始人就是要冲在客户服务的第一线,

尤其是客户的需求还存在很多不确定性,

甚至客户自己都不知道有什么需求的时候。

2017年底,

我们把系统升级为云计算SaaS架构,

其实并没有做充分的市场调研,

仅仅凭借直觉贸然启动了这个调整。

虽然事后证明这个模式是对的,

也是因为偶然之间服务了北京市体育总会才证明存在重大机会。

这种选择的偶然性往往是创业的大忌,

如果不是存在客户的真实需求,

即使做出来,也将变成烂尾工程。

最近这几年,

由于经济不好,

资本寒冬来临。

传统的创业模式也要改变,

以前创业先要蒙眼做产品,

然后交给市场检验,

证明失败了再去优化调整,

但是这种方式会冒很大风险,

万一证明失败了,

就是巨大的消耗。

现在的创业步骤,

绝对是要学会先找到客户需求,

根据需求进行调研测算市场需求的空间,

然后再做轻产品,满足客户眼前需求,

再持续放大,做产品升级和市场开拓。

06、找合伙人前,先自强。

这些年,

我一直在尝试着找合伙人,

过程中也找到过一些临时的。

最后我发现,

与其把时间都花在找合伙人上,

不如亲自花些时间梳理业务,开拓市场。

找到合伙人,

可以各司其职,

分工协作,

加速创业进程。

但是现实中,

合伙式创业、仇人式散伙的情况有很多。

在创业初期阶段,

学会单打独斗很必要,

自己都没练出来什么绝世武功,

靠组合一伙人就能打得过别人,简直也是痴人说梦。

在中国,因为合伙人之间撕逼、闹矛盾,

把公司搞垮的案例有太多了,

所以合伙人绝对不是创业的必要条件。

虽然合伙人难找,但我将继续寻找。


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