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为什么私生活是CEO们的新杀手?

2018年06月27日 06:37 转载自: 秦朔朋友圈   阅读:196
作者: 陈苏洁   http://www.d1money.com/user/space?oid=20546

又一位CEO因为私生活丑闻被曝光而被迫辞职,他就是世界芯片巨头英特尔的首席执行官Brian Krzanich。据悉,Brian Krzanich在担任CEO之前,曾经与一名英特尔女员工有一段双方自愿的亲密关系,这段感情早就已经结束。但这个“陈年旧案”却在2018年发酵,最终断送了Brian Krzanich的CEO之位。

2018年刚刚过去一半,就有数位CEO因为各种各样的私生活丑闻而被迫离职,这其中就包括:世界上最大的传播集团WPP的首席执行长Martin Sorrell,他因为涉嫌公款招妓而离职;拉斯维加斯的赌场大亨、永利集团的首席执行官Steve Wynn则是被爆数十年来性侵与性骚扰旗下女员工,后来被迫离职;服装品牌Guess的联合创始人Paul Marciano在被指控对女性进行不正当性行为之后,接受内部调查的过程中,宣布将于明年离开公司......

曾经高高在上的CEO们如今是风声鹤唳,因为即便是早就过去的往事,也可以成为今天的致命罪证。当然,CEO们可以把这个趋势“归罪于”2017年10月从好莱坞开始的“性丑闻受害者运动”(#metoo运动)。这个运动鼓励那些受强权压迫、忍受各种性别暴力的人,勇敢地打破沉默,说出自己的受害经历,共同谴责这些滥用权力、犯罪却逍遥法外的人。结果这场好莱坞女演员引发的社会运动在商业世界达到了高潮,几乎每天都有CEO被解雇、商业大佬名誉扫地等等事情发生。

但是如果CEO们仅仅把自己因为私生活问题而被炒鱿鱼这件事,看作是运气不好,因为赶上了“#metoo运动”,或者是很委屈,因为自己犯错的年代这些事情都不叫事儿,还为自己喊冤的话,那么就大错特错了。《华尔街日报》的一篇评论就给这些CEO们提了一个醒:大权在握就可以乱来的时代已经过去了,即便是高高在上的CEO们也要跟群众一样,接受道德的约束;公司的董事会和投资人也不再会容忍一个业绩不错、但是却在生活上有瑕疵的CEO。

那些希望成为CEO的人尤其要注意:雇佣私人侦探公司对CEO的过往私生活,甚至是学历是否真实、以及社交网站上的所有各种言论进行调查等等方式,将成为董事会遴选CEO新的必选项。

1、业绩,不再是私生活的挡箭牌

在英特尔半个世纪的历史上,一共只有六任CEO(截止到Brian Krzanich)。下面这张图是历任CEO在任期内英特尔股价的涨幅情况。

可以看出,Brian Krzanich的业绩还是相当不错的。自从1982年加入英特尔以来,Brian Krzanich已经为英特尔服役了36年,他自从2013年接任CEO之后,更是在移动互联网时代复兴了英特尔,面对来势汹汹的英伟达等后来的竞争者,英特尔的表现不仅跟上了时代的步伐,还引领了很多创新。从业绩上来看,Brian Krzanich绝对是公司的大功臣。

即便如此,Brian Krzanich还是不得不递交辞呈。从中可以看出英特尔董事会对这件事情的重视程度前所未有,而且也根本不打算采取任何姑息政策,有着非常坚决的态度。其实,英特尔董事会本可以大事化小的。

Brian Krzanich的这段“办公室恋情”开始于十年前。据了解,恋情的女主角现在仍在英特尔公司上班,到现在她也只是一名普通的中层员工,并没有担任高级管理职务,也不是直接向Brian Krzanich汇报的关系。不过这位女主角却是Brian Krzanich突然离职的导火索。她向一位同事谈论起自己跟CEO的这层特殊的关系。这位同事知道公司2011年颁布了“严格禁止各种形式办公室恋情、性关系”的规定,于是TA就偷偷向公司的总法律顾问举报了。这大概是6月中旬发生的事情,英特尔相关部门接到举报之后,便展开了对Brian Krzanich从内部到外部的全面调查。仅仅一周多之后,Brian Krzanich便向董事会主动递交了辞呈。

|英特尔公司宣布了CEO兼董事会成员Brian Krzanich的辞职。董事会已任命首席财务官Robert Swan为临时首席执行官,该任命立即生效。

这件事情,给所有上市公司的管理层,尤其是CEO们上了一堂课:长期以来,董事会评价和管理CEO的标准就是公司股价和投资回报,业绩好一切都好,至于CEO的私生活嘛,那就是睁一只眼闭一只眼的事情,但这个时代已经过去了。

2、当董事会雇佣私人侦探调查CEO的私生活

董事会在遴选CEO的时候,已经在采取更加严厉的态度和更加专业化的手段来审核潜在的首席执行官人选。包括雇佣私人侦探对这位候选人的私生活等各方面进行全面背景调查,“以防止任何有毒的文化入侵公司”,一位咨询公司负责人表示,他的客户包括数家上市的世界500强董事会。

“声誉管理正在成为企业估值中越来越重要的组成部分”,思科公司的董事Saunders先生如是表示。不断强化的透明制度、前所未有的审查力度,都在引发首席执行官办公室的一场风暴,CEO们要开始习惯在“显微镜”下生活。

以往董事会在遴选CEO的时候,也会经过漫长的背景调查、精神层面等各方面的审核过程,但是那大多局限在财务情况、是否酒驾这样的一般犯罪事实,或者是婚姻状况等层面。但如今,提出需要对更多的私生活进行调查,譬如有没有性骚扰、有没有婚外情,甚至是有没有简历造假等等道德问题。

比如雅虎的首席执行官Scott Thompson就因为学历造假而被炒鱿鱼。公司董事会在雇佣调查公司进行调查发现,Scott Thompson并没有他在简历中宣称的获得计算机科学的学位。Scott Thompson也因为道德问题离职之后,失去了丰厚的奖金和公司的股票。

“今天,董事会都想要一个干净的基因”,一家高管调查公司的负责人Peter D. Crist在接受华尔街日报采访的时候如是表示,“以前董事会成员会有意忽略掉一些负面的道德信息”。

Peter D. Crist表示,现在自己在帮助董事会寻找CEO这样级别的潜在候选人,都是带着放大镜在看,任何可能对公司产生不利的信息都不能被放过。他在不久之前为一家行业顶级的公司物色CEO候选人,其中一位候选人所有的条件都很不错,但是有一点让他感到疑惑:这么优秀的人为什么会从上一份很有前景的工作里离职?

经过各种调查,Peter D. Crist终于搞清楚了,原来是这位候选人在公司的party上喝了几杯酒之后,挑逗了一个年轻的女职员。结果这件事情被在场的人发到了社交网站上,“他根本没办法脱身,因为社交平台上的传播,公司上下都知道了”。Peter D. Crist立刻放弃推荐这位候选人。可想而知,这位候选人在今后的求职过程中,这个问题依然是阻碍他通往CEO路上的巨大障碍。

另外一位软件公司的董事表示,他们之所以决定聘用一位候选人担任CEO,是因为“搜索了互联网社交平台之后,发现这位候选人并没有任何负面信息”。

3、CEO越来越不道德,所以失业率越来越高?

普华永道不久前发布的一份报告显示,2011年到2016年这五年期间,首席执行官因为伦理、道德问题被解雇的比例较之2007年到2011年这五年上升了36%。看起来,CEO们是越来越不道德了。

与普华永道数据相呼应的,是调查公司Equila的一个数字:从2011年到2016年,全球公司的CEO任期时间较之以往也有明显缩短,也就是说CEO们的失业率也在增长。

普华永道在报告中对“为什么CEO越来越不道德”的现象做出了分析,其中五点最为关键:

  • 首先,2008年金融危机之后,公众对于各大公司的负面新闻、不道德行为的容忍度越来越低,这些民意能够从很大程度上影响公司公众形象、进而引发估值变化,这让公司格外重视;

  • 第二,许多国家的治理和监管变得更积极主动,更具惩罚性;

  • 第三,越来越多的公司在不断开拓全球市场,公司要形成成熟的治理结构,若是公司内部道德问题严重,将会给公司治理埋下重大的隐患,这引发公司董事会的重视;

  • 第四,数字时代所有的信息都会在网上留下痕迹,使得高官们不得不加强自身的透明度和洁身自好,否则不论是公司内部的揭露者,还是潜伏在暗处的黑客都可以让他们的真实面目曝光于公众面前;

  • 第五,7/24小时工作制的数字媒体和社交平台,会让一些过去认为只是小瑕疵的道德问题迅速被放大,甚至形成公司危机。

在普华永道的这份报告里,还有几个有趣的趋势:

  • 首先,公司越大,CEO越容易因为私生活等道德问题下台。数据显示,2011年到2016年,大公司CEO出现道德问题的达到了7.8%,而中小型公司大约为3%。当然,这并不能表明,大公司的CEO道德就更堕落,而是因为越大的公司,越是所有人关注的目标,就必须更加公开、透明,不能容忍任何瑕疵;

  • 第二,CEO任期越长,越容易出事。数据显示,CEO因为道德问题被赶下台的时候,平均在公司里工作了6.5年。按理说,工作了这么长时间,应该更加德高望重、遵纪守法、爱惜自己的羽毛。但实际上,往往却是相反。这是因为,CEO工作了五六年,甚至更久,他已经在业绩上证明自己了,来自董事会的监督和媒体的关注就会相对来说没有那么多,所以在外界压力减少的情况下,CEO这时候比较容易“干坏事”;还有,CEO日积月累把公司风气带坏了,以至于下层职员都已经习以为常,在没有更大丑闻爆出来之前,一切看似都风平浪静。

  • 第三,CEO如果兼任董事会主席,出现道德问题的可能性就越大。数据显示,24%的CEO兼董事会主席出现了道德问题,而只有17%的CEO(没有兼任董事会主席)的出现了问题。这样看起来,为了公司的长久利益,董事长和CEO不能只让一个人干。

当然,以上并不是绝对正确,而只是一些数据展示的可能趋势。但不管如何,社会和时代变化,带来了公司治理,尤其是公司最顶层管理的巨变,这件事情的确正在发生。过去仅仅靠业绩说话就可以一手遮天的CEO们,如今要面对更加透明、严格的审核制度和更加高的道德考核标准。

这不仅仅发生在海外,对于中国的商业领袖们来说,也是很深刻的提醒。

一则是,中国改革开放也已经走过四十年,很多企业在创始人和第一代领导人的带领之下,已经有很多成为了很有实力的企业,到今天这些企业大多进入交接班和遴选接班人的阶段,如何能够找到一个更加合适的人选,比如究竟是找一个道德完美、但是能力差一点的CEO,还是找一个道德有瑕疵,但是能力很强的CEO呢?等等这些问题,都是摆在大佬们面前的难题。

二则是,公司有没有准备好制度来约束和管理CEO们的私生活和道德,谁来监督?当然,如何拿捏好尽职调查和侵犯隐私之间的分寸,也是一个不小的难题。中国社会急需法治精神和现代公司治理理念的普及。


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